ALPS RESORTS: Wachstum mit Verantwortung

Wer ist ALPS RESORTS & wie hat alles begonnen?

Herr Payr, stellen wir uns vor, Sie treffen jemanden, der ALPS RESORTS noch nicht kennt. Wie würden Sie das Unternehmen in wenigen Sätzen beschreiben?

ALPS RESORTS ist eine österreichische Ferienresort-Marke mit mehr als 45 Hotels und Resorts in den Alpen. Wir entwickeln, vermarkten, betreiben und vermieten vielfältige touristische Unterkunftskonzepte – direkt buchbar für Gäste, die Freiheit, Individualität und Natur schätzen. Unser Angebot reicht dabei von klassischen Hotelzimmern über gemütliche Apartments, Glamping-Unterkünfte und direkt an der Skipiste gelegene Ferienhäuser bis hin zu Premium-Chalets mit privatem Wellnessbereich.

Positionierung & Werte von ALPS RESORTS

Viele Gäste kennen entweder klassische Hotels oder Buchungsplattformen. Was unterscheidet ALPS RESORTS davon?

Vom klassischen Hotel unterscheiden wir uns vor allem durch die Breite unseres Angebots und durch unser Resort-Netzwerk: ALPS RESORTS verbindet mehr als 45 Hotels und Ferienresorts in mehreren österreichischen Bundesländern unter einer gemeinsamen Marke.

Für mich liegt die Stärke von ALPS RESORTS genau in dieser Verbindung: Wir bieten die Vielfalt, die Gäste heute erwarten, aber mit der Verlässlichkeit eines professionellen touristischen Unternehmens. Man kann sich inspirieren lassen, vergleichen, direkt buchen und weiß gleichzeitig, dass hinter dem Angebot echte Menschen, klare Abläufe und ein gemeinsames Qualitätsverständnis stehen.

Entwicklung, Meilensteine & Verantwortung

Welche Entwicklung macht Sie persönlich besonders stolz?

Wenn man über die Entwicklung eines Unternehmens spricht, denkt man oft zuerst an Zahlen: mehr Resorts, mehr Nächtigungen, mehr Destinationen. Diese Entwicklung ist natürlich wichtig. Aber für mich waren die wirklich entscheidenden Meilensteine immer jene Momente, in denen sich ALPS RESORTS als Unternehmen weiterentwickelt hat. Als Marke, als digitaler Anbieter, als Gastgeber und als touristischer Impulsgeber.

Wie zum Beispiel die Einführung der Marke ALPS RESORTS im Jahr 2021. Damit wurde aus einzelnen Projekten und Standorten eine gemeinsame Marke mit einer klaren Haltung: „My Way of Holiday.“ Für Gäste steht das für Urlaub, der sich dem eigenen Rhythmus anpasst. Für uns als Unternehmen war dieser Schritt zentral, weil er unserem Angebot ein klares Dach gegeben hat und die Marke nach außen deutlich sichtbarer gemacht hat.

Großes Augenmerk legen wir auch auf die digitale Weiterentwicklung, vor allem den Ausbau unserer Website zu einer starken Inspirations- und Buchungsplattform. Gerade bei einem vielfältigen Angebot ist Orientierung entscheidend. Gäste sollen schnell verstehen, welche Destination, welches Resort und welches Angebot zu ihnen passt, und direkt buchen können. Die Website ist deshalb für uns weit mehr als ein Vertriebskanal. Sie ist ein zentraler Teil des Markenerlebnisses und einer der wichtigsten Berührungspunkte mit unseren Gästen.

Ein weiterer Meilenstein: ALPS RESORTS hat 2025 erstmals die Marke von einer Million Nächtigungen erreicht.

Natürlich, so ein Wachstum macht stolz. Für uns ist die Million aber weit mehr als eine Kennzahl. Es zeigt, dass immer mehr Gäste die Art von Urlaub suchen, die sie bei ALPS RESORTS finden. Und gleichzeitig, dass alpine Destinationen nicht nur saisonal gedacht werden müssen, sondern über das Jahr hinweg funktionieren können.

Die internationale Anerkennung durch die Financial Times war auch ein besonderer Moment: ALPS RESORTS wurde 2025 als wachstumsstärkstes Unternehmen Österreichs ausgezeichnet. Wir zählen auch im europäischen Vergleich zu den wachstumsstarken Unternehmen im Bereich Hospitality & Travel. Für uns vor allem eine Bestätigung dafür, dass individuelles Urlaubserlebnis und professionelles Wachstum gut zusammenpassen können.

Mir zeigt das alles: ALPS RESORTS ist nicht nur größer geworden. Wir haben Schritt für Schritt geschärft, wofür wir stehen, wie Gäste ihren Urlaub heute suchen und buchen möchten – und wie alpiner Urlaub professionell, flexibel und zeitgemäß gestaltet werden kann.

Viele sprechen über Wachstum. Sie sprechen oft über Verantwortung. Was meinen Sie damit?

Das geht für mich Hand in Hand: Durch Wachstum entsteht mehr Verantwortung. Je größer ein Unternehmen wird, desto wichtiger werden klare Strukturen, verlässliche Abläufe und ein gemeinsames Verständnis davon, wofür die Marke steht. Die Verantwortung geht aber auch über das eigene Unternehmen hinaus.

Viele alpine Orte stehen vor Herausforderungen: Nachfolgefragen, Investitionsbedarf, veränderte Gästebedürfnisse, Fachkräftethemen oder die Frage, wie Tourismus über das ganze Jahr hinweg funktionieren kann. Wenn wir in einer Region ein Resort betreiben, geht es deshalb nicht nur um zusätzliche Betten. Es geht uns darum, touristische Nutzung zu sichern, Nachfrage zu bringen, Arbeitsplätze zu schaffen und Wertschöpfung vor Ort zu stärken.

Wie bei unserem nächsten Leuchtturmprojekt, dem Bergresort Berwanger Hof im Außerfern, das im Winter 2026/27 eröffnen wird. Das Bergresort ist deshalb so spannend, weil es sehr gut zeigt, wie wir touristische Standorte weiterentwickeln wollen. Es geht nicht nur darum, neue Betten zu schaffen, sondern bestehende Potenziale wieder sichtbar und erlebbar zu machen. Mit rund 300 Betten, einem großen Hotelangebot und einer weiteren ALPS KITCHEN wird der Berwanger Hof wieder ein wichtiger Impuls für die Region. Für Gäste entsteht ein modernes alpines Urlaubserlebnis, das Unterkunft, Kulinarik, Natur und Aktivmöglichkeiten vor Ort stärker zusammendenkt.

Deshalb: Wachstum ist für ALPS RESORTS immer mit Verantwortung verbunden. Wir wollen nicht überall sein und nicht jedes Projekt passt zu uns. Aber dort, wo Standort, Nachfrage, Produktidee und regionale Perspektive zusammenpassen, kann Wachstum sehr viel Positives bewirken.